・既存取引先へのルート営業（関東９割：関西１割） （菓子卸６０％ 量販店・質販店３０％ 大手食品卸１０％） ・新規取引先の開拓営業 ・電話 ・メールでのアポイント取得 ・オンライン・直接商談 ・商品の提案 ・販売促進企画の立案 ・菓子問屋への商品規格・価格変更時の連絡 ・商談 ・販売促進前の サンプルの手配 ・売上管理 ・各種顧客対応 等 ＊変更範囲：変更なし

・工場全体の運営管理（生産 ・品質 ・設備 ・安全 ・衛生など） ・製造ラインの効率化と改善活動の推進 ・人材育成 ・労務管理（約１０名のスタッフを統括） ・製造計画 ・原価管理 ・予算策定 ・コスト削減施策の立案 ・本社との連携による戦略的な工場運営 ＊変更範囲：変更なし