株式会社日本デイケアセンター
13010-15298152
2025/10/07
月額291,666円〜416,666円
組織の生産性向上による今後の更なる事業拡大のために ・スモールＭ＆Ａを推進し ・分社化 ・子会社化によるグループ経営体制を準備している。そのような背景の下 ・今後の拡大発展に向けて ・内部監査体制の強化が必須と考えている。ＩＰＯ等 ・経営目標の達成の為 ・ガバナンスやリスクマネーメントの観点から ・業務の遂行状況や組織体制を調査・評価を行い ・改善へ向けたアドバイスを実施する。内部監査部門の立ち上げにおいて ・創設室長職としてその職務を担う。 変更範囲：変更なし
東京都中央区晴海１丁目８−１０ 晴海アイランド トリトンスクエアオフィスタワーＸ棟３８階
最寄り駅: 都営線 勝どき駅 から 徒歩10分
(1)9時30分〜17時45分
日祝日その他
年間休日数: 87日
管理職経験者必須・プロデューサー・ビジネスプロデューサー経験者・データサイエンティスト・ＡＩエンジニア経験者・エンジニア・プログラマー経験者・ビジネスデザイナー経験者
１．公共施設の受託運営（認可保育園・児童館・学童クラブ等） ２．病院内保育所の受託運営 ３．シルバー介護 ４．ベビーシッター ５．家庭教師
株式会社日本デイケアセンター
組織の生産性向上による今後の更なる事業拡大のために ・スモールＭ＆Ａを推進し ・分社化 ・子会社化によるグループ経営体制を準備している。そのような背景の下 ・今後の拡大発展に向けて ・内部監査体制の強化が必須と考えている。ＩＰＯ等 ・経営目標の達成の為 ・ガバナンスやリスクマネーメントの観点から ・業務の遂行状況や組織体制を調査・評価を行い ・改善へ向けたアドバイスを実施する。内部監査部門の立ち上げにおいて ・創設室長職としてその職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。次世代に向けた中長期経営計画として２０３１年の設立４０周年を目標としてＩＰＯ（新規上場）を掲げており ・その為の採用投資する。ＩＰＯ等 ・経営目標の達成の為 ・ガバナンスやリスクマネージントの観点から ・業務の遂行状況や組織体制を調査・評価を行い ・改善へ向けたアドバイスを実施する会計・法律・ファイナンス専門部門をとして立ち上げマネージャーとしてその職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社では ・今後の事業拡大を目指し業務の内容・規模に合わせて業務システムの見直し・再構築を行っていく考えです。デジタル技術を活用してこれまでの業務を自動化・効率化し ・その上で新たなビジネスを創出しながら企業競争力の向上を高めていく為の部門を立ち上げ部門長として業務を推進する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・当社の主力となっている病院向け業務委託事業を展開していく考えである。今後 ・病院事業についても経営の効率化 ・職員の働き方改革を図る理 由で ・各業務のアウトソーシング化が加速すると考えている。病院内清掃 ・消毒 ・医療事務や請求業務等 ・病院向け業務委託事業について ・新規市場開拓及び企画提案での営業成果を上げる事業の部門を立ち上げ管理職として業務を邁進する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
次々と事業を拡大展開している中 ・当社の主力となっている病院向け業務委託事業を展開していく考えである。今後 ・病院事業についても経営の効率化 ・職員の働き方改革を図る理由で ・各業務のアウトソーシング化が加速すると考えている。病院内清掃 ・消毒 ・医療事務や請求業務等 ・病院向けサービス事業について ・新規市場開拓及び企画提案での営業成果を上げる事業のサービス開発部門を立ち上げ営業管理職として業務を推進する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・当社の主力となっている病院向け業務委託事業を展開していく考えである。今後 ・病院事業についても経営の効率化 ・職員の働き方改革を図る理由で ・各業務のアウトソーシング化が加速すると考えている。病院内清掃 ・消毒 ・医療事務や請求業務等 ・病院向け業務委託事業について ・新規市場開拓及び企画提案での営業成果を上げる事業の部門を立ち上げ管理職として業務を邁進する。 変更範囲：変更なし
株式会社Ｆｒｅｅｗｉｌｌ
●当社の中核を担う管理職・経営層候補として ・人事・営業・事業開発・システム統括など ・ご経験や希望に応じた業務をお任せします。●人事では採用や制度設計 ・営業では戦略立案や提案活動 ・事業開発では新規事業やアライアンス推進 ・ＳＩでは社内外のＩＴ施策やＰＭ業務などが対象です。 ○将来的には経営層として意思決定に関わっていただきます。プレイング型の役割です。 変更範囲：会社の定める業務
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。今後の更なる事業拡大のために ・本社各事業部門および地域の拠点事業所の事業分割及び子会社化を進め組織の生産性向上による考えである。一括統合型から分散集合へ移行することにより ・それぞれの専門性に特化した合理的かつ効率的な成長を確保 していく。専門分野でのＭ＆Ａも視野に入れ ・子会社設立の実施画の立案と実施 ・及び運営管理について推進する部門の立上げを担当部長職として担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社では ・今後の事業拡大を目指し業務の内容・規模に合わせて業務システムの見直し・再構築を行っていく考えです。デジタル技術を活用してこれまでの業務を自動化・効率化し ・その上で新たなビジネスを創出しながら企業競争力の向上を高めていく為の部門を立ち上げ部門長として業務を推進する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
病院経営コンサルタント部門は ・病院事業承継や老朽化した建物の 再構築のため ・後継者育成資金調達など ・病院経営に関する様々な 課題に対応し ・病院の次世代の育成や構造改革を支援し ・主な役割 として ・後継者育成・相談対応・計画策定支援・仲介・税務・法務 サポート・資金調達があげられます。目的としては ・病院の存続と 発展 ・地域経済の活性化 ・雇用維持や拡大 ・になります。この部門 の部門長として ・病院経営承継コンサルティング部門を立ち上げ ・軌道に乗せる業務を担う。 変更範囲・変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。更なる事業拡大と収益の向上を図るため ・経営環境分析による成長戦略マトリクスに基づいた新規事業計画の作成を担う。同時に ・経営が意思決定を精度高く ・効率よく行えるように ・情報を収集・整理・加工し ・適切な判断ができるように必須な資料等を準備・補佐をする部門の立ち上げを部門長として担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たな就業規則・各種規定運用マニュアル等内部ルール整備部門を立ち上げていく考えである。この新しい部門の立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる部門の室長として邁進する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。今後の更なる事業拡大のために ・本社各事業部門および地域の拠点事業所の事業分割及び子会社化を進め組織の生産性向上による考えである。一括統合型から分散集合へ移行することにより ・それぞれの専門性に特化した合理的かつ効率的な成長を確保していく。専門分野でのＭ＆Ａも視野に入れ ・事業分割の実施計画の立案と実施 ・及び運営管理について推進する部門の事業分割プロ・フォーマ財務諸表作成担当管理職として担う。 変更範囲：変更なし
株式会社プロフェース・システムズ
■法人のお客様からの引き合いがとても多くなってきています。管理職（営業責任者）として開発メンバーのプロジェクトのアサインやメンバーの進捗管理等を担っていただく方を募集します。 ・システム受託請負開発の推進管理（全般） ・取引先との折衝・調整 ・部門内開発者 ・部下の指導育成・管理全般 ・部門戦略の立案 ・他部門との連携 ・社内各部門への技術支援業務 ・部門内のコンプライアンス ・ＩＳＯ実施運営業務 ・新規分野の製品・商品企画・開発にも携わっていただきます。 ※変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。近年の拡大展開により ・スタッフ数が全国的に増えてきている中 ・２４時間３６５日稼働する現場スタッフの変形労働時間制の勤務形態適正化や ・賃金・待遇・異動等の制度確立 ・人事業務の整備・実施をコンプライアンスに基づいて適切・適正に行っていく部門の担当管理職としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。社内規定および部門の分掌規定の作成 ・該当セクションの無い業務の取りまとめと対応 ・そして中・長期の経営戦略の作成とこれに基づいた事業戦略や計画予算の取りまとめなど本社機能の整備・安定を部門間の調整を図りながら総合的に実現させていく。部門の立上げを計画・実行して運営につなげていく部門の部門長としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。管理会計部門では ・本社及び各施設単位で人件費・諸経費等の予算と実績の管理を行っている。また ・行政からの委託運営・指定管理者制度等の対となる施設の会計年度には行政当局へ適切・正確な会計（決算）報告をしなければならない。これらの業務を担当管理職として担っていく。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大展開により ・従業員数が急速に増加していくことに伴い ・入社・退社手続き ・社会保険を適用していく職務を迅速確実に処理していくことが必須となっている。効率的に処理が行われるよう自らも実務に携わりながら ・これらのことを管理する部門の担当マネージャ変更範囲：変更なし
株式会社 エーアイテイー
独立系フォワーダーとして国際貨物輸送業・通関業を営む当社にて貿易を行うメーカーや商社等の企業に対し ・営業活動を行っていただきます。 同業界ご出身の方や損害保険業界ご出身の方が ・今までのご経験や人脈を活かして ・売上拡大・新規取引先拡大に貢献いただくことを想定しています。 【変更範囲：変更なし】
株式会社 綜合キャリアトラスト上野
【大手・上場企業内でのお仕事】 障がい者の業務サポートやメンタルケアを行いながら ・お客様からの依頼業務を納品するために チームをマネジメントします ※具体的には・・・ ◆業務の割り振り・スケジュール管理 ◆個別の業務指導・支援 ◆メンタル面のフォロー・環境整備 ◆発注部署との打ち合わせ・調整 ◆支援機関との連携など 業界問わず ・人になにかを教えた経験や進行管理経験などが 活かせますので ・未経験の方も活躍していただけます。
株式会社日本デイケアセンター
組織の生産性向上による今後の更なる事業拡大のために ・スモールＭ＆Ａを推進し ・分社化 ・子会社化によるグループ経営体制を準備している。そのような背景の下 ・今後の拡大発展に向けて ・内部監査体制の強化が必須と考えている。ＩＰＯ等 ・経営目標の達成の為 ・ガバナンスやリスクマネーメントの観点から ・業務の遂行状況や組織体制を調査・評価を行い ・改善へ向けたアドバイスを実施する。内部監査部門の立ち上げにおいて ・創設室長職としてその職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。次世代に向けた中長期経営計画として２０３１年の設立４０周年を目標としてＩＰＯ（新規上場）を掲げており ・その為の採用投資する。ＩＰＯ等 ・経営目標の達成の為 ・ガバナンスやリスクマネージントの観点から ・業務の遂行状況や組織体制を調査・評価を行い ・改善へ向けたアドバイスを実施する会計・法律・ファイナンス専門部門をとして立ち上げマネージャーとしてその職務を担う。 変更範囲：変更なし