株式会社日本デイケアセンター
13010-37608552
2025/12/03
月額333,332円〜499,999円
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。東京 ・浦安地区を中心に当社が運営する学童保育施設（複数拠点）の統括管理業務を担当する現場スタッフと行政・学校・保護者との橋渡し役として ・現場運営の最適化とサービス品質向上をリードするポジション。業務内容は（１）契約の維持・更新／委託料の回収（２）施設の維持管理（３）安全管理（４）収益確保（５）経費管理（６）職員管理（７）行政対応（８）プロポ案件対応（９）社内手続き ・と多岐にわたる。浦安地区において現場に定期的に入り ・スタッフのサポートおよび課題把握を行う。複数施設を担当し ・施設運営・スタッフ管理・調整など管理職として責務を担う。 変更範囲：変更なし
東京都中央区晴海１丁目８−１０ 晴海アイランド トリトンスクエアオフィスタワーＸ棟３８階
最寄り駅: 都営線 勝どき駅 から 徒歩10分
(1)9時30分〜17時45分
日祝日その他
年間休日数: 87日
マネージメント管理職経験 ・学童施設での勤務経験 尚可 行政・官公庁との調整業務経験 尚可 社会福祉士資格等 尚可 保育士資格 ・教員免許資格等
１．公共施設の受託運営（認可保育園・児童館・学童クラブ等） ２．病院内保育所の受託運営 ３．シルバー介護 ４．ベビーシッター ５．家庭教師
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。東京 ・浦安地区を中心に当社が運営する学童保育施設（複数拠点）の統括管理業務を担当する現場スタッフと行政・学校・保護者との橋渡し役として ・現場運営の最適化とサービス品質向上をリードするポジション。業務内容は（１）契約の維持・更新／委託料の回収（２）施設の維持管理（３）安全管理（４）収益確保（５）経費管理（６）職員管理（７）行政対応（８）プロポ案件対応（９）社内手続き ・と多岐にわたる。浦安地区において現場に定期的に入り ・スタッフのサポートおよび課題把握を行う。複数施設を担当し ・施設運営・スタッフ管理・調整など管理職として責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・行政教育事業に経営資源を集中投下する考えである。学童施設で働く職員（指導員・パートスタッフ）を育成し ・現場を支える教育担当者スタッフの教育・サポートを通じて現場を良くしていく仕事。業務内容は ・（１）学童保育スタッフへの研修の企画・実施（２）新任職員の育成サポート（ＯＪＴ ・同行指導 ・フォロー面談）（３）業務状況のヒアリング・課題把握・改善支援（４）行政委託仕様書に基づく運営基準・マニュアルの周知／更新（５）職員の勤務状況・相談対応必要に応じた現場支援も行い安心・安全で温かい放課後の居場所づくりに取り組む。管理職・施設責任者との情報共有・連携し職員の教育に責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集投下する考えである。経理系業務は ・請求業務 ・現場施設職員の給与支払業務（スタッフの日々の仕事時間のデータチェック） ・日常経理業務 ・月次決算 ・年末調整 ・社会保険業務等多岐に渡る。全国展開に応じた営業拠点・運営施設の拡大に伴い ・体制強化を目指し ・担当マネージャーして安定運営の実現を図る役割を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。管理会計部門では ・本社及び各施設単位で人件費・諸経費等の予算と実績の管理を行っている。また ・行政からの委託運営・指定管理者制度等の対となる施設の会計年度には行政当局へ適切・正確な会計（決算）報告をしなければならない。これらの業務を担当管理職として担っていく。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。経理系業務は ・請求業務 ・現場施設職員の給与支払業務（スタッフの日々の仕事時間のデータチェック） ・日常経理業務 ・月次決算 ・年末調整 ・社会保険業務等多岐に渡る。全国展開に応じた営業拠点・運営施設の拡大に伴い ・体制強化を目指し ・部門長して安定運営の実現を図る役割を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年にい向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。経理系業務は ・請求業務 ・現場施設職員の給与支払業務（スタッフの日々の仕事時間のデータチェック） ・日常経理業務 ・月次決算 ・年末調整 ・社会保険業務等多岐に渡る。全国展開に応じた営業拠点・運営施設の拡大に伴い ・体制強化を目指し ・経理部門担当社員職として安定運営の実現を図る役割を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。近年の拡大展開により ・スタッフ数が全国的に増えてきている中 ・２４時間３６５日稼働する現場スタッフの変形労働時間制の勤務形態適正化や ・賃金・待遇・異動等の制度確立 ・人事業務の整備・実施をコンプライアンスに基づいて適切・適正に行っていく部門の担当管理職としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社事業を展開するうえで人材確保が重要な要件であり ・所属スタッフを豊富に確保しニーズに沿ってタイムリーに供給していくことが事業展開に必須のミッションとなる。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本社 ・地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用 ・４ケアスタッフ（看護助手等）に分けられる。これらを統括し ・実行する部門を管理職とし立ち上げる。変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当マネージャーとしての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当マネージャーとしての職務を担う。 変更範囲：変更なし
社会福祉法人平成会 ザ番町ハウス
特養の施設運営と職員管理を行う【施設長】 【具体的には】 施設長として ・施設運営・職員の管理業務をお任せします。 ◆職員の採用・指導・育成などの管理業務 ◆ミーティングや人員配置などのマネジメント ◆医療機関などとの連携・入居促進 ◆行政などが主催する説明会・会合の参加 ◆書類作成◆収支管理 ＊変更範囲：当会の定める業務
社会福祉法人平成会 ザ番町ハウス
特養の施設運営と職員管理を行う【施設長】 【具体的には】 施設長として ・施設運営・職員の管理業務をお任せします。 ◆職員の採用・指導・育成などの管理業務 ◆ミーティングや人員配置などのマネジメント ◆医療機関などとの連携・入居促進 ◆行政などが主催する説明会・会合の参加 ◆書類作成◆収支管理 ＊変更範囲：当会の定める業務
社会福祉法人平成会 ザ番町ハウス
特養の施設運営と職員管理を行う【施設長】 【具体的には】 施設長として ・施設運営・職員の管理業務をお任せします。 ◆職員の採用・指導・育成などの管理業務 ◆ミーティングや人員配置などのマネジメント ◆医療機関などとの連携・入居促進 ◆行政などが主催する説明会・会合の参加 ◆書類作成◆収支管理 ＊変更範囲：当会の定める業務
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当社員職としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大展開により ・従業員数が急速に増加していくことに伴い ・入社・退社手続き ・社会保険を適用していく職務を迅速確実に処理していくことが必須となっている。効率的に処理が行われるよう自らも実務に携わりながら ・これらのことを管理する部門の担当マネージャ変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。社内規定および部門の分掌規定の作成 ・該当セクションの無い業務の取りまとめと対応 ・そして中・長期の経営戦略の作成とこれに基づいた事業戦略や計画予算の取りまとめなど本社機能の整備・安定を部門間の調整を図りながら総合的に実現させていく。部門の立上げを計画・実行して運営につなげていく部門の部門長としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
有限会社プレザント
ＰＭＯ業務（プロジェクトマネジメント）の下記を行う。 計画管理 ・進捗管理 ・品質管理 ・要員管理 ・予算管理 ・業務知識は必要としない。導入教育で行う。 ※変更範囲：変更なし
第一ビルサービス株式会社
・オーナー会社に管理状況を定例報告 ・入退去立ち会い ・テナント ・居住者対応 ・修繕工事や改善提案・実施 ・外注会社の管理 ・設備点検など作業の立ち会い ・現場スタッフのとりまとめなど ・管理業務受託営業 ・その他ビルマンション管理業務 変更範囲：変更なし
都市環境整美株式会社 首都圏センター
下水道施設での中継ポンプ所で保守点検業務の責任者を担当して いただきます。 ＜主な業務＞ １．保守点検計画の策定と実行 ２．設備管理とトラブル対応 ３．安全衛生管理と法令順守 ４．人材育成とマネジメント ５．事務処理 ６．客先 ・業者との折衝 ・報告 ・連絡 ＊就業場所は窓口まで ＊変更範囲：変更なし
株式会社東急コミュニティー マンション事業本部 事業統括部 企画統括センター アメニティーメイト採用課
１．受付窓口業務 ２．清掃（補助）・植栽管理業務 ３．巡回・点検業務 ４．立会業務 ５．管理運営補助業務 ６．その他 ・所管部署の指示する業務 変更の範囲：マンション管理業務 ※ 未経験者大歓迎 ※ 入社後に当社専門の研修センターで導入研修があり ・経験豊富な インストラクターが指導しますので ・管理員の仕事が初めての方 でも安心してご勤務いただけます。
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。東京 ・浦安地区を中心に当社が運営する学童保育施設（複数拠点）の統括管理業務を担当する現場スタッフと行政・学校・保護者との橋渡し役として ・現場運営の最適化とサービス品質向上をリードするポジション。業務内容は（１）契約の維持・更新／委託料の回収（２）施設の維持管理（３）安全管理（４）収益確保（５）経費管理（６）職員管理（７）行政対応（８）プロポ案件対応（９）社内手続き ・と多岐にわたる。浦安地区において現場に定期的に入り ・スタッフのサポートおよび課題把握を行う。複数施設を担当し ・施設運営・スタッフ管理・調整など管理職として責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・行政教育事業に経営資源を集中投下する考えである。学童施設で働く職員（指導員・パートスタッフ）を育成し ・現場を支える教育担当者スタッフの教育・サポートを通じて現場を良くしていく仕事。業務内容は ・（１）学童保育スタッフへの研修の企画・実施（２）新任職員の育成サポート（ＯＪＴ ・同行指導 ・フォロー面談）（３）業務状況のヒアリング・課題把握・改善支援（４）行政委託仕様書に基づく運営基準・マニュアルの周知／更新（５）職員の勤務状況・相談対応必要に応じた現場支援も行い安心・安全で温かい放課後の居場所づくりに取り組む。管理職・施設責任者との情報共有・連携し職員の教育に責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集投下する考えである。経理系業務は ・請求業務 ・現場施設職員の給与支払業務（スタッフの日々の仕事時間のデータチェック） ・日常経理業務 ・月次決算 ・年末調整 ・社会保険業務等多岐に渡る。全国展開に応じた営業拠点・運営施設の拡大に伴い ・体制強化を目指し ・担当マネージャーして安定運営の実現を図る役割を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。管理会計部門では ・本社及び各施設単位で人件費・諸経費等の予算と実績の管理を行っている。また ・行政からの委託運営・指定管理者制度等の対となる施設の会計年度には行政当局へ適切・正確な会計（決算）報告をしなければならない。これらの業務を担当管理職として担っていく。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。経理系業務は ・請求業務 ・現場施設職員の給与支払業務（スタッフの日々の仕事時間のデータチェック） ・日常経理業務 ・月次決算 ・年末調整 ・社会保険業務等多岐に渡る。全国展開に応じた営業拠点・運営施設の拡大に伴い ・体制強化を目指し ・部門長して安定運営の実現を図る役割を担う。 変更範囲：変更なし
