営業部門管理職

売上最大化を目的に ・戦略立案から各部員の実行支援計画まで一貫して担って頂きます。管理会計指標に基づく利益管理・売上目標に対して ・商談履歴を基に数字と行動の両面から営業チームの成果管理 ・ＯＪＴ・研修・ロールプレイ等を通じた育成を通して ・営業力向上と組織の底上げ ・既存顧客との信頼関係構築によりリピート受注を拡大し売上基盤の再構築並びに強化を期待します。 （１）営業部門の数字を上げ続ける（会社より指定する一定以上の 売上及び粗利確保）（２）部下のモチベーションマネジメント （３）働きやすくなる仕組作り（４）営業活動のコストと時間を管 理（単位時間（期間）当たりの成果設定と管理）（５）管理職候 補の育成 「変更範囲：会社の指定する業務」