株式会社日本デイケアセンター
13010-15274052
2025/10/07
月額291,666円〜416,666円
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本社 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用 ・４ケアスタッフ（看介護助手等の人材派遣）に分けられる。また ・教育・研修業務については１新卒 ・及び中途入社研修２施設専門職研修３派遣スタッフ研修とある。求人から採用そして教育研修までの職務を部門長職として担う。 変更範囲：変更なし
東京都中央区晴海１丁目８−１０ 晴海アイランド トリトンスクエアオフィスタワーＸ棟３８階
最寄り駅: 都営線 勝どき駅 から 徒歩10分
(1)9時30分〜17時45分
日祝日その他
年間休日数: 87日
営業実務・営業管理職経験者・必須営業所長・支店長経験者尚可・法人を対象とした営業実務経験者
１．公共施設の受託運営（認可保育園・児童館・学童クラブ等） ２．病院内保育所の受託運営 ３．シルバー介護 ４．ベビーシッター ５．家庭教師
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本社 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用 ・４ケアスタッフ（看介護助手等の人材派遣）に分けられる。また ・教育・研修業務については１新卒 ・及び中途入社研修２施設専門職研修３派遣スタッフ研修とある。求人から採用そして教育研修までの職務を部門長職として担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当社員職としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当マネージャーとしての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。近年の拡大展開により ・スタッフ数が全国的に増えてきている中 ・２４時間３６５日稼働する現場スタッフの変形労働時間制の勤務形態適正化や ・賃金・待遇・異動等の制度確立 ・人事業務の整備・実施をコンプライアンスに基づいて適切・適正に行っていく部門の担当管理職としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集投下する考えである。経理系業務は ・請求業務 ・現場施設職員の給与支払業務（スタッフの日々の仕事時間のデータチェック） ・日常経理業務 ・月次決算 ・年末調整 ・社会保険業務等多岐に渡る。全国展開に応じた営業拠点・運営施設の拡大に伴い ・体制強化を目指し ・担当マネージャーして安定運営の実現を図る役割を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。経理系業務は ・請求業務 ・現場施設職員の給与支払業務（スタッフの日々の仕事時間のデータチェック） ・日常経理業務 ・月次決算 ・年末調整 ・社会保険業務等多岐に渡る。全国展開に応じた営業拠点・運営施設の拡大に伴い ・体制強化を目指し ・部門長して安定運営の実現を図る役割を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年にい向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。経理系業務は ・請求業務 ・現場施設職員の給与支払業務（スタッフの日々の仕事時間のデータチェック） ・日常経理業務 ・月次決算 ・年末調整 ・社会保険業務等多岐に渡る。全国展開に応じた営業拠点・運営施設の拡大に伴い ・体制強化を目指し ・経理部門担当社員職として安定運営の実現を図る役割を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・施設職員・社員数は増加を続け ・またその勤務形態も複雑化している。また ・同時に顧客の増加と多種化の傾向も継続していく。こうした背景の中で 予想される様々な労務問題への対応と発生を未然に防ぐために ・業務の整備とコンプライアンス遵守の組織運営を図っていくために労務部門を立ち上げ ・業務を遂行する 部門長の責務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たな就業規則・各種規定運用マニュアル等内部ルール整備部門を立ち上げていく考えである。この新しい部門の立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる部門の室長として邁進する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大展開により ・従業員数が急速に増加していくことに伴い ・入社・退社手続き ・社会保険を適用していく職務を迅速確実に処理していくことが必須となっている。効率的に処理が行われるよう自らも実務に携わりながら ・これらのことを管理する部門の担当マネージャ変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・当社の主力となっている病院向け業務委託事業を展開していく考えである。今後 ・病院事業についても経営の効率化 ・職員の働き方改革を図る理 由で ・各業務のアウトソーシング化が加速すると考えている。病院内清掃 ・消毒 ・医療事務や請求業務等 ・病院向け業務委託事業について ・新規市場開拓及び企画提案での営業成果を上げる事業の部門を立ち上げ管理職として業務を邁進する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大に伴い ・社員数は増加を続け ・またその勤務形態も多様化している。これと同時に顧客の増加と多様化の傾向も今後継続していくものである。こうした背景の中で予想される様々な法務問題の発生を未然に防ぎ ・法務業務の整備とコンプライアンスの更なる確立を図るべく ・法務部門の立上げ部門長を募集する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たに営業エリアを拡大し新規事業を立ち上げていく考えである。この営業エリア拡大において新たに実績を作ることを目標とした部門を立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる部門の担当管理職として立ち上げる。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。管理会計部門では ・本社及び各施設単位で人件費・諸経費等の予算と実績の管理を行っている。また ・行政からの委託運営・指定管理者制度等の対となる施設の会計年度には行政当局へ適切・正確な会計（決算）報告をしなければならない。これらの業務を担当管理職として担っていく。 変更範囲：変更なし
株式会社東急コミュニティー マンション事業本部 事業統括部 企画統括センター アメニティーメイト採用課
１．受付窓口業務 ２．清掃（補助）・植栽管理業務 ３．巡回・点検業務 ４．立会業務 ５．管理運営補助業務 ６．その他 ・所管部署の指示する業務 変更の範囲：マンション管理業務 ※ 未経験者大歓迎 ※ 入社後に当社専門の研修センターで導入研修があり ・経験豊富な インストラクターが指導しますので ・管理員の仕事が初めての方 でも安心してご勤務いただけます。
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大展開により ・従業員数が急速に増加していくことに伴い ・多様な雇用形態がある中で雇用コンプライアンスに基づいて適切適正に雇用管理を行い ・かつ社会保険を適用していく部門で事務を担当する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たな新規事業を立ち上げていく考えである。この新しい事業の立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる事業開発の部門を 部門長として立ち上げる。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。更なる事業拡大と収益の向上を図るため ・経営環境分析による成長戦略マトリクスに基づいた新規事業計画の作成を担う。同時に ・経営が意思決定を精度高く ・効率よく行えるように ・情報を収集・整理・加工し ・適切な判断ができるように必須な資料等を準備・補佐をする部門の立ち上げを部門長として担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。医療・福祉関連施設だけでなく様々な業種において慢性的な人材不足は大きな問題となっている。現在 ・その問題解決としてＡＩロボットの導入が注目されている。当社は ・ソフトバンク社製ＡＩロボ販売代理店として様々なＡＩロボの扱いをしており ・用途に合わせた導入提案が行える。ＡＩロボット専門部署担当管理職として専門部署を立ち上げえられた販売目標を達成させる。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。社内規定および部門の分掌規定の作成 ・該当セクションの無い業務の取りまとめと対応 ・そして中・長期の経営戦略の作成とこれに基づいた事業戦略や計画予算の取りまとめなど本社機能の整備・安定を部門間の調整を図りながら総合的に実現させていく。部門の立上げを計画・実行して運営につなげていく部門の部門長としての職務を担う。 変更範囲：変更なし