株式会社日本デイケアセンター
13010-37585352
2025/12/03
月額333,332円〜499,999円
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と地域密着保育の充実のため ・重点地域の認可保育所や地域型保育事業の事業所内保育所や小規模保育所の運営業務に取り組んでいるところである。行政から発出される ・公設民営の認可保育所や一時保育事業を中心としたキッズルームや保育室等のプロポーザル案件に応募し ・契約獲得を狙う。 変更範囲：変更なし
東京都中央区晴海１丁目８−１０ 晴海アイランド トリトンスクエアオフィスタワーＸ棟３８階
最寄り駅: 都営線 勝どき駅 から 徒歩10分
(1)9時30分〜17時45分
日祝日その他
年間休日数: 87日
人材開発経験者人材採用実務経験者人材採用管理職経験者尚可 広告担当者尚可
１．公共施設の受託運営（認可保育園・児童館・学童クラブ等） ２．病院内保育所の受託運営 ３．シルバー介護 ４．ベビーシッター ５．家庭教師
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と地域密着保育の充実のため ・重点地域の認可保育所や地域型保育事業の事業所内保育所や小規模保育所の運営業務に取り組んでいるところである。行政から発出される ・公設民営の認可保育所や一時保育事業を中心としたキッズルームや保育室等のプロポーザル案件に応募し ・契約獲得を狙う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と地域密着保育の充実のため ・重点地域の認可保育所や地域型保育事業の事業所内保育所や小規模保育所の運営業務に取り組んでいるところであり ・さらに ・プロポーザル等により ・運営施設を増やしていく。保育所の質の向上を図り ・行政 ・保護者 ・保育従事者から選ばれる保育所を構築していく。行政との折衝・関係書類作成 ・保育所の運営マネジメント ・保育職員の勤怠管理 ・園児募集活動を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換し ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は行政サポート事業として ・認可保育所 ・認証保育所 ・小規模保育所を受託運営している。今後 ・少子化の流れの中で小規模な認可・認証保育所の淘汰が起こっていく中で ・行政保育事業として生き残り ・事業拡大をする為に好条件な認可保育園の獲得。Ｍ＆Ａによる施設拡大の具体的施策を提案する戦略室を立上げ ・担当管理職としてのとして責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。その中でも ・当社は ・行政サポート事業として認可・認証保育園 ・また都心を中心に小規模保育園の運営事業への取り組みを行い ・２０１３年には東京都「スマート保育１号」としての豊島区に小規模保育所を開所し ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。東京２３区内で運営するこれらの行政に関連する保育施設で勤務する保育士を採用し職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・同業他社で運営している認可外保育施設の業界再編Ｍ＆Ａを考えている。小規模な認可外保育施設運営から今後も成長が見込まれる保育施設中心の事業運営へＭ＆Ａを駆使しての切り替えを実施していく考えである。保育事業のＭ＆Ａを実施する室長として部門を立ち上げその職務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換し ・行政保育経営資源を集中投下する考えである。 今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と ・保育職員（保育士）の充実のため重点的に強化し取り組んでいるところである。園児募集業務は（１）現在運営している認可認証保育園への職員増強及び園児募集 （２）各種職員募集にあたっての採用手法の構築と情報収集（３）採用した人材のケアー及びエデュケーションの実践（４）新規立ち上げ施設への積極的な人材採用の責務を担う 変更範囲・変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は長年 ・院内保育所を全国で受託し運営を行っている。全国制覇をする為には ・必然として全国トップの実績が必要であり ・そのための戦略室で立案された営業戦略に基づいて ・営業計画を立て実行し実績に繋げていく。院内保育事業の営業部門の統括本部長として業務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 営業業務は ・１保育施設の提案営業（事業所内保育所・病院内保育所等）２行政サポート事業（保育園・学童クラブ・児童館他の案件情報キャッチ ・プロポ ・プレゼン ・成約 ・開設迄）３人材派遣事業（看護助手・介護助手等）４販売代理店事業（ＡＩ除菌清掃ロボット ・ボーネルンド知育玩具・おもちゃ他）と多岐にわたる。マーケットを分し新規開拓を実行し成果を実行し営業本部を立ち上げ ・職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は長年 ・院内保育所を全国で受託運営している。全国の病院・介護施設の個別データに基づいき新規い開設・委託への変更・他社からの切り替えなどの営業活動と安心安全で安定した運営による施設管理で全国展開している。院内保育施設委託運営数において ・全国上位である。今後全国での自主運営院内保育先の委託運営を獲得する為の営業部門を立ち上げて部門長として業務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・院内保育日本一に経営資源を集中投下する考えである。当社は長年 ・院内保育所を全国で受託運営している。全国の病院・介護施設の個別データに基づいき新規い開設・委託への変更・他社からの切り替えなどの営業活動と安心安全で安定した運営による施設管理で全国展開している。院内保育施設委託運営数において ・全国上位である。今後東京エリアでの競合運営院内保育先の委託運営を獲得する為の営業部門の営業門の管理職として業務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は長年 ・院内保育所を全国で受託運営している。全国の病院・介護施設の個別データに基づいき新規い開設・委託への変更・他社からの切り替えなどの営業活動と安心安全で安定した運営による施設管理で全国展開している。院内保育施設委託運営数において ・全国上位である。今後全国での競合運営院内保育先の委託運営を獲得する為の営業部門を立ち上げて部門長として業務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大展開により ・従業員数が急速に増加していくことに伴い ・多様な雇用形態がある中で雇用コンプライアンスに基づいて適切適正に雇用管理を行い ・かつ社会保険を適用していく部門で事務を担当する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当社員職としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。近年の拡大展開により ・スタッフ数が全国的に増えてきている中 ・２４時間３６５日稼働する現場スタッフの変形労働時間制の勤務形態適正化や ・賃金・待遇・異動等の制度確立 ・人事業務の整備・実施をコンプライアンスに基づいて適切・適正に行っていく部門の担当管理職としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社ＡＴ
０歳〜２歳児の企業内保育と地域のお子さんもお預かりします。 【業務内容】 ・０〜２歳児までの保育 ・保育書類の作成 ・保育経過記録の記載 保育園の様子については当社ＨＰからもご覧いただけます♪ 変更範囲：会社の定めるすべての業務
株式会社 アスパイーエックス
＊認可保育所 保育全般 食事介助 散歩 掃除 記録等 認可保育園０〜５歳児 定員９８名 ＊＊ 令和３年４月１日 新規開設園＊＊ 変更範囲：変更なし
双葉教育 株式会社
【保育への学び・知識が深まります！】小規模認可保育園 ０〜２歳 園児定員１９名 保育方針『あたたかく丁寧な保育』 行事や外部講師レッスン等 ・子どもたちに様々な経験をしてもらうことを大切にしています。 ・職員も大切にしています。感謝の気持ちを伝えることを大切に ・レッスン：卓球 ・英語 ・ダンス ・絵画等（保育士の負担なし） ・行事：季節ごとの行事はもちろん ・子どもの興味から新しいイベントが生まれることも ・スキルアップ：園内外の研修充実！目標管理シートで協力体制も ・保育研究発表会の開催 系列園ごとに研究成果を発表！ ・サポート面：ＳＶによる園訪問で相談可 人事部との面談も可 ・残業が少ない １分単位での勤怠管理 【変更範囲：変更なし】
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は長年 ・院内保育所を全国で受託し運営を行っている。全国制覇をする為には ・必然として全国トップの実績が必要であり ・そのための戦略室で立案された営業戦略に基づいて ・営業計画を立て実行し実績に繋げていく。院内保育事業の営業部門の統括本部長として業務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は長年 ・院内保育所を全国で受託し運営を行っている。全国制覇をする為には ・必然として全国トップの実績が必要であり ・そのための戦略室で立案された営業戦略に基づいて ・営業計画を立て実行し実績に繋げていく。院内保育事業の営業部門の統括本部長として業務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。 事務業務は ・請求業務 ・補助金申請業務 ・補助金申請に対しての実績報告業務等多岐に渡る。 行政部門担当マネージャー職として ・保育系行政内容に」精通し ・運営担当者との綿密情報共有を図り ・安定運営の為の役割を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と地域密着保育の充実のため ・重点地域の認可保育所や地域型保育事業の事業所内保育所や小規模保育所の運営業務に取り組んでいるところである。行政から発出される ・公設民営の認可保育所や一時保育事業を中心としたキッズルームや保育室等のプロポーザル案件に応募し ・契約獲得を狙う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と地域密着保育の充実のため ・重点地域の認可保育所や地域型保育事業の事業所内保育所や小規模保育所の運営業務に取り組んでいるところであり ・さらに ・プロポーザル等により ・運営施設を増やしていく。保育所の質の向上を図り ・行政 ・保護者 ・保育従事者から選ばれる保育所を構築していく。行政との折衝・関係書類作成 ・保育所の運営マネジメント ・保育職員の勤怠管理 ・園児募集活動を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換し ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は行政サポート事業として ・認可保育所 ・認証保育所 ・小規模保育所を受託運営している。今後 ・少子化の流れの中で小規模な認可・認証保育所の淘汰が起こっていく中で ・行政保育事業として生き残り ・事業拡大をする為に好条件な認可保育園の獲得。Ｍ＆Ａによる施設拡大の具体的施策を提案する戦略室を立上げ ・担当管理職としてのとして責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。その中でも ・当社は ・行政サポート事業として認可・認証保育園 ・また都心を中心に小規模保育園の運営事業への取り組みを行い ・２０１３年には東京都「スマート保育１号」としての豊島区に小規模保育所を開所し ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。東京２３区内で運営するこれらの行政に関連する保育施設で勤務する保育士を採用し職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・同業他社で運営している認可外保育施設の業界再編Ｍ＆Ａを考えている。小規模な認可外保育施設運営から今後も成長が見込まれる保育施設中心の事業運営へＭ＆Ａを駆使しての切り替えを実施していく考えである。保育事業のＭ＆Ａを実施する室長として部門を立ち上げその職務を担う。 変更範囲：変更なし
