株式会社日本デイケアセンター
13010-37605052
2025/12/03
月額333,332円〜499,999円
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換し ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は行政サポート事業として ・認可保育所 ・認証保育所 ・小規模保育所を受託運営している。今後 ・少子化の流れの中で小規模な認可・認証保育所の淘汰が起こっていく中で ・行政保育事業として生き残り ・事業拡大をする為に好条件な認可保育園の獲得。Ｍ＆Ａによる施設拡大の具体的施策を提案する戦略室を立上げ ・担当管理職としてのとして責務を担う。 変更範囲：変更なし
東京都中央区晴海１丁目８−１０ 晴海アイランド トリトンスクエアオフィスタワーＸ棟３８階
最寄り駅: 都営線 勝どき駅 から 徒歩10分
(1)9時30分〜17時45分
日祝日その他
年間休日数: 87日
管理職経験者。Ｍ＆Ａ業務 ・合併業務経験者尚可 プロポ参画スキル保持者尚可 法務業務経験者尚可
１．公共施設の受託運営（認可保育園・児童館・学童クラブ等） ２．病院内保育所の受託運営 ３．シルバー介護 ４．ベビーシッター ５．家庭教師
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換し ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は行政サポート事業として ・認可保育所 ・認証保育所 ・小規模保育所を受託運営している。今後 ・少子化の流れの中で小規模な認可・認証保育所の淘汰が起こっていく中で ・行政保育事業として生き残り ・事業拡大をする為に好条件な認可保育園の獲得。Ｍ＆Ａによる施設拡大の具体的施策を提案する戦略室を立上げ ・担当管理職としてのとして責務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と地域密着保育の充実のため ・重点地域の認可保育所や地域型保育事業の事業所内保育所や小規模保育所の運営業務に取り組んでいるところである。行政から発出される ・公設民営の認可保育所や一時保育事業を中心としたキッズルームや保育室等のプロポーザル案件に応募し ・契約獲得を狙う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と地域密着保育の充実のため ・重点地域の認可保育所や地域型保育事業の事業所内保育所や小規模保育所の運営業務に取り組んでいるところであり ・さらに ・プロポーザル等により ・運営施設を増やしていく。保育所の質の向上を図り ・行政 ・保護者 ・保育従事者から選ばれる保育所を構築していく。行政との折衝・関係書類作成 ・保育所の運営マネジメント ・保育職員の勤怠管理 ・園児募集活動を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。その中でも ・当社は ・行政サポート事業として認可・認証保育園 ・また都心を中心に小規模保育園の運営事業への取り組みを行い ・２０１３年には東京都「スマート保育１号」としての豊島区に小規模保育所を開所し ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。東京２３区内で運営するこれらの行政に関連する保育施設で勤務する保育士を採用し職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・同業他社で運営している認可外保育施設の業界再編Ｍ＆Ａを考えている。小規模な認可外保育施設運営から今後も成長が見込まれる保育施設中心の事業運営へＭ＆Ａを駆使しての切り替えを実施していく考えである。保育事業のＭ＆Ａを実施する室長として部門を立ち上げその職務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換し ・行政保育経営資源を集中投下する考えである。 今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と ・保育職員（保育士）の充実のため重点的に強化し取り組んでいるところである。園児募集業務は（１）現在運営している認可認証保育園への職員増強及び園児募集 （２）各種職員募集にあたっての採用手法の構築と情報収集（３）採用した人材のケアー及びエデュケーションの実践（４）新規立ち上げ施設への積極的な人材採用の責務を担う 変更範囲・変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は長年 ・院内保育所を全国で受託し運営を行っている。全国制覇をする為には ・必然として全国トップの実績が必要であり ・そのための戦略室で立案された営業戦略に基づいて ・営業計画を立て実行し実績に繋げていく。院内保育事業の営業部門の統括本部長として業務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は長年 ・院内保育所を全国で受託し運営を行っている。全国制覇をする為には ・必然として全国トップの実績が必要であり ・そのための戦略室で立案された営業戦略に基づいて ・営業計画を立て実行し実績に繋げていく。院内保育事業の営業部門の統括本部長として業務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は長年 ・院内保育所を全国で受託運営している。全国の病院・介護施設の個別データに基づいき新規い開設・委託への変更・他社からの切り替えなどの営業活動と安心安全で安定した運営による施設管理で全国展開している。院内保育施設委託運営数において ・全国上位である。今後全国での自主運営院内保育先の委託運営を獲得する為の営業部門を立ち上げて部門長として業務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は長年 ・院内保育所を全国で受託運営している。全国の病院・介護施設の個別データに基づいき新規い開設・委託への変更・他社からの切り替えなどの営業活動と安心安全で安定した運営による施設管理で全国展開している。院内保育施設委託運営数において ・全国上位である。今後全国での競合運営院内保育先の委託運営を獲得する為の営業部門を立ち上げて部門長として業務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は長年 ・院内保育所を全国で受託運営している。全国の病院・介護施設の個別データに基づいき新規開設・委託への変更・他社からの切り替えなどの営業活動と安心安全で安定した運営による施設管理で全国展開している。院内保育施設委託運営数において ・全国上位である。今後全国の国・公立病院・グループ企業病院保育先の委託運営を獲得する為の営業部門を立ち上げて部門長として業務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・院内保育日本一に経営資源を集中投下する考えである。当社は長年 ・院内保育所を全国で受託運営している。全国の病院・介護施設の個別データに基づいき新規い開設・委託への変更・他社からの切り替えなどの営業活動と安心安全で安定した運営による施設管理で全国展開している。院内保育施設委託運営数において ・全国上位である。今後東京エリアでの競合運営院内保育先の委託運営を獲得する為の営業部門の営業門の管理職として業務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 営業業務は ・１保育施設の提案営業（事業所内保育所・病院内保育所等）２行政サポート事業（保育園・学童クラブ・児童館他の案件情報キャッチ ・プロポ ・プレゼン ・成約 ・開設迄）３人材派遣事業（看護助手・介護助手等）４販売代理店事業（ＡＩ除菌清掃ロボット ・ボーネルンド知育玩具・おもちゃ他）と多岐にわたる。マーケットを分し新規開拓を実行し成果を実行し営業本部を立ち上げ ・職務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政サービスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大に伴い ・社員数は増加を続け ・またその勤務形態も多様化している。これと同時に顧客の増加と多様化の傾向も今後継続していくものである。こうした背景の中で予想される様々な法務問題の発生を未然に防ぎ ・法務業務の整備とコンプライアンスの更なる確立を図るべく ・法務部門の管理職を募集する。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。管理会計部門では ・本社及び各施設単位で人件費・諸経費等の予算と実績の管理を行っている。また ・行政からの委託運営・指定管理者制度等の対となる施設の会計年度には行政当局へ適切・正確な会計（決算）報告をしなければならない。これらの業務を担当管理職として担っていく。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。院内保育事業は ・当社における重要な部門の一つであり ・また業界のトップシェアを獲得することを目指している。このトップシェアを獲得するべく自ら営業の最前に立ち ・営業チャネルを開発し法人本部 ・病院幹部・担当部署とアプローチし ・保育室運営の委託への切替・委託先見直しなどリプレイスを中心にした営業を行う。営業戦略に基づて施策・手法を研究・作成し実践して いく部門を管理職として立ち上げ成果を題していく。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。今後の更なる事業拡大のために ・本社各事業部門および地域の拠点事業所の事業分割及び子会社化を進め組織の生産性向上による考えである。一括統合型から分散集合へ移行することにより ・それぞれの専門性に特化した合理的かつ効率的な成長を確保 していく。専門分野でのＭ＆Ａも視野に入れ ・子会社設立の実施画の立案と実施 ・及び運営管理について推進する部門の立上げを担当部長職として担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。更なる事業拡大と収益の向上を図るため ・経営環境分析による成長戦略マトリクスに基づいた新規事業計画の作成を担う。同時に ・経営が意思決定を精度高く ・効率よく行えるように ・情報を収集・整理・加工し ・適切な判断ができるように必須な資料等を準備・補佐をする部門の立ち上げを部門長として担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たな新規事業を立ち上げていく考えである。この新しい事業の立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる事業開発の部門を 部門長として立ち上げる。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。更なる事業拡大と収益の向上を図るため ・経営環境分析による成長戦略マトリクスに基づいた新規事業計画の作成を担う。同時に ・経営が意思決定を精度高く ・効率よく行えるように ・情報を収集・整理・加工し ・適切な判断ができるように必須な資料等を準備・補佐をする部門の立ち上げを部門長として担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換し ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は行政サポート事業として ・認可保育所 ・認証保育所 ・小規模保育所を受託運営している。今後 ・少子化の流れの中で小規模な認可・認証保育所の淘汰が起こっていく中で ・行政保育事業として生き残り ・事業拡大をする為に好条件な認可保育園の獲得。Ｍ＆Ａによる施設拡大の具体的施策を提案する戦略室を立上げ ・担当管理職としてのとして責務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と地域密着保育の充実のため ・重点地域の認可保育所や地域型保育事業の事業所内保育所や小規模保育所の運営業務に取り組んでいるところである。行政から発出される ・公設民営の認可保育所や一時保育事業を中心としたキッズルームや保育室等のプロポーザル案件に応募し ・契約獲得を狙う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と地域密着保育の充実のため ・重点地域の認可保育所や地域型保育事業の事業所内保育所や小規模保育所の運営業務に取り組んでいるところであり ・さらに ・プロポーザル等により ・運営施設を増やしていく。保育所の質の向上を図り ・行政 ・保護者 ・保育従事者から選ばれる保育所を構築していく。行政との折衝・関係書類作成 ・保育所の運営マネジメント ・保育職員の勤怠管理 ・園児募集活動を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。その中でも ・当社は ・行政サポート事業として認可・認証保育園 ・また都心を中心に小規模保育園の運営事業への取り組みを行い ・２０１３年には東京都「スマート保育１号」としての豊島区に小規模保育所を開所し ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。東京２３区内で運営するこれらの行政に関連する保育施設で勤務する保育士を採用し職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・同業他社で運営している認可外保育施設の業界再編Ｍ＆Ａを考えている。小規模な認可外保育施設運営から今後も成長が見込まれる保育施設中心の事業運営へＭ＆Ａを駆使しての切り替えを実施していく考えである。保育事業のＭ＆Ａを実施する室長として部門を立ち上げその職務を担う。 変更範囲：変更なし
