株式会社日本デイケアセンター
13010-37618452
2025/12/03
月額333,332円〜499,999円
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後の成長戦略に基づき ・人員の確保も含め ・学童クラブ ・放課後クラブ ・児童館等の運営を安定させ ・労働環境を整え ・ケアできること。特に学童クラブ ・放課後こども教室は少子化と言われる中でも施設利用を希望する児童が増えている。それは共働き家庭が増えているだけでなく ・シングル家庭の増加など ・ライフスタイルの変化も関係している。また医療の進化により ・発達障がい ・知的障がいなどを持つ児童の登室（申込）も増えていることから ・単に運営管理だけでなく児童対応もできるエリアマネージャー職がいることが当社の強みになると考える。 変更範囲：変更なし
東京都中央区晴海１丁目８−１０ 晴海アイランド トリトンスクエアオフィスタワーＸ棟３８階
最寄り駅: 都営線 勝どき駅 から 徒歩10分
(1)9時30分〜17時45分
日祝日その他
年間休日数: 87日
コミュニケーション能力のある方 行政の公募・プレゼン経験 児童館 ・学童 ・放課後等施設運営業務業務 児童発達支援士 子ども発達支援アドバイザー
１．公共施設の受託運営（認可保育園・児童館・学童クラブ等） ２．病院内保育所の受託運営 ３．シルバー介護 ４．ベビーシッター ５．家庭教師
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後の成長戦略に基づき ・人員の確保も含め ・学童クラブ ・放課後クラブ ・児童館等の運営を安定させ ・労働環境を整え ・ケアできること。特に学童クラブ ・放課後こども教室は少子化と言われる中でも施設利用を希望する児童が増えている。それは共働き家庭が増えているだけでなく ・シングル家庭の増加など ・ライフスタイルの変化も関係している。また医療の進化により ・発達障がい ・知的障がいなどを持つ児童の登室（申込）も増えていることから ・単に運営管理だけでなく児童対応もできるエリアマネージャー職がいることが当社の強みになると考える。 変更範囲：変更なし
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当社は創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。少子化と言われるが ・特に都内の学童クラブ ・放課後こども教室はライフスタイルの更なる変化と様々な児童の登室により ・特に学童クラブの入りたいという児童が年々増える傾向にある。そのため行政は学童クラブをはじめ ・放課後子ども教室も含めて新規設置が増えている。また ・行政の直営施設を民営に移行傾向にあることから今後ともプロポーザル案件は継続的に出てくる。そのプロポーザルを獲得し ・更なる成長をしていくためにも当社の特徴 ・優位点をアピールできるよう書類作成し ・プレゼンテーションできる人材の採用は急務である。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政教育に経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年に向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。その中でも ・行政サポート事業として学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業への取り組みを行い ・２００３年には ・全国初の民間業による学童クラブの受託運営を開始するなど ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。来年度も新規に２施設受託運営を開始する予定。これら行政に関連する学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業の施設の学童指導員を採用し ・職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・同業他社で運営している認可外保育施設の業界再編Ｍ＆Ａを考えている。小規模な認可外保育施設運営から今後も成長が見込まれる保育施設中心の事業運営へＭ＆Ａを駆使しての切り替えを実施していく考えである。保育事業のＭ＆Ａを実施する室長として部門を立ち上げその職務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たに営業エリアを拡大し新規事業を立ち上げていく考えである。この営業エリア拡大において新たに実績を作ることを目標とした部門を立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる部門の担当管理職として立ち上げる。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 事業の拡大に伴い ・社員数は増加を続け ・またその勤務形態も多様化している。これと同時に顧客の増加と多様化の傾向も今後継続していくものである。こうした背景の中で予想される様々な法務問題の発生を未然に防ぎ ・法務業務の整備とコンプライアンスの更なる確立を図るべく ・企業法務部門の立上げマネジャーを募集する。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。更なる事業拡大と収益の向上を図るため ・経営環境分析による成長戦略マトリクスに基づいた新規事業計画の作成を担う。同時に ・経営が意思決定を精度高く ・効率よく行えるように ・情報を収集・整理・加工し ・適切な判断ができるように必須な資料等を準備・補佐をする部門の立ち上げを部門長として担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。更なる事業拡大と収益の向上を図るため ・経営環境分析による成長戦略マトリクスに基づいた新規事業計画の作成を担う。同時に ・経営が意思決定を精度高く ・効率よく行えるように ・情報を収集・整理・加工し ・適切な判断ができるように必須な資料等を準備・補佐をする部門の立ち上げを部門長として担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当マネージャーとしての職務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大展開により ・従業員数が急速に増加していくことに伴い ・多様な雇用形態がある中で雇用コンプライアンスに基づいて適切適正に雇用管理を行い ・かつ社会保険を適用していく部門で事務を担当する。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当マネージャーとしての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当社員職としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。近年の拡大展開により ・スタッフ数が全国的に増えてきている中 ・２４時間３６５日稼働する現場スタッフの変形労働時間制の勤務形態適正化や ・賃金・待遇・異動等の制度確立 ・人事業務の整備・実施をコンプライアンスに基づいて適切・適正に行っていく部門の担当管理職としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大展開により ・従業員数が急速に増加していくことに伴い ・入社・退社手続き ・社会保険を適用していく職務を迅速確実に処理していくことが必須となっている。効率的に処理が行われるよう自らも実務に携わりながら ・これらのことを管理する部門の担当マネージャ変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大に伴い ・社員数は増加を続け ・またその勤務形態も多様化している。これと同時に顧客の増加と多様化の傾向も今後継続していくものである。こうした背景の中で予想される様々な法務問題の発生を未然に防ぎ ・法務業務の整備とコンプライアンスの更なる確立を図るべく ・法務部門の立上げ部門長を募集する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。当社は ・長年総合的な教育及びトータル的なケアサービスを提供する事業を中心において ・事業拡大をしてきた。今後 ・急速な高齢化が進む中で ・医療保険制度の見直しによりクリニックなどの地域医療施設への分担が増していくと考えている。地域貢献の一環として ・複数の診療科と専門医が一カ所に集う医療モール開発事業を実施を計画している。事業を立ち上げる部門の部門長としての業務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たな就業規則・各種規定運用マニュアル等内部ルール整備部門を立ち上げていく考えである。この新しい部門の立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる部門の室長として邁進する。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たな新規事業を立ち上げていく考えである。この新しい事業の立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる事業開発の部門を 部門長として立ち上げる。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・施設職員・社員数は増加を続け ・またその勤務形態も複雑化している。また ・同時に顧客の増加と多種化の傾向も継続していく。こうした背景の中で 予想される様々な労務問題への対応と発生を未然に防ぐために ・業務の整備とコンプライアンス遵守の組織運営を図っていくために労務部門を立ち上げ ・業務を遂行する 部門長の責務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・訪問看護ステーション全国トップシェア獲得を掲げている。乱立する訪問看護ステーションに対してロールアップ型Ｍ＆Ａを行ない業界シェアトップを目指す子会社を立上げます。Ｍ＆Ａを実施していく事業部の責任者として候補施設の調査 ・選択 ・デューデリジェンス（精査）を行うなどの ・計画・立案・実行していく。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後の成長戦略に基づき ・人員の確保も含め ・学童クラブ ・放課後クラブ ・児童館等の運営を安定させ ・労働環境を整え ・ケアできること。特に学童クラブ ・放課後こども教室は少子化と言われる中でも施設利用を希望する児童が増えている。それは共働き家庭が増えているだけでなく ・シングル家庭の増加など ・ライフスタイルの変化も関係している。また医療の進化により ・発達障がい ・知的障がいなどを持つ児童の登室（申込）も増えていることから ・単に運営管理だけでなく児童対応もできるエリアマネージャー職がいることが当社の強みになると考える。 変更範囲：変更なし
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当社は創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。少子化と言われるが ・特に都内の学童クラブ ・放課後こども教室はライフスタイルの更なる変化と様々な児童の登室により ・特に学童クラブの入りたいという児童が年々増える傾向にある。そのため行政は学童クラブをはじめ ・放課後子ども教室も含めて新規設置が増えている。また ・行政の直営施設を民営に移行傾向にあることから今後ともプロポーザル案件は継続的に出てくる。そのプロポーザルを獲得し ・更なる成長をしていくためにも当社の特徴 ・優位点をアピールできるよう書類作成し ・プレゼンテーションできる人材の採用は急務である。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政教育に経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年に向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。その中でも ・行政サポート事業として学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業への取り組みを行い ・２００３年には ・全国初の民間業による学童クラブの受託運営を開始するなど ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。来年度も新規に２施設受託運営を開始する予定。これら行政に関連する学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業の施設の学童指導員を採用し ・職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・同業他社で運営している認可外保育施設の業界再編Ｍ＆Ａを考えている。小規模な認可外保育施設運営から今後も成長が見込まれる保育施設中心の事業運営へＭ＆Ａを駆使しての切り替えを実施していく考えである。保育事業のＭ＆Ａを実施する室長として部門を立ち上げその職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たに営業エリアを拡大し新規事業を立ち上げていく考えである。この営業エリア拡大において新たに実績を作ることを目標とした部門を立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる部門の担当管理職として立ち上げる。 変更範囲：変更なし
