株式会社日本デイケアセンター
13010-37621052
2025/12/03
月額333,332円〜499,999円
当社は創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。少子化と言われるが ・特に都内の学童クラブ ・放課後こども教室はライフスタイルの更なる変化と様々な児童の登室により ・特に学童クラブの入りたいという児童が年々増える傾向にある。そのため行政は学童クラブをはじめ ・放課後子ども教室も含めて新規設置が増えている。また ・行政の直営施設を民営に移行傾向にあることから今後ともプロポーザル案件は継続的に出てくる。そのプロポーザルを獲得し ・更なる成長をしていくためにも当社の特徴 ・優位点をアピールできるよう書類作成し ・プレゼンテーションできる人材の採用は急務である。 変更範囲：変更なし
東京都中央区晴海１丁目８−１０ 晴海アイランド トリトンスクエアオフィスタワーＸ棟３８階
最寄り駅: 都営線 勝どき駅 から 徒歩10分
(1)9時30分〜17時45分
日祝日その他
年間休日数: 87日
コミュニケーション能力のある方 行政の公募に参加し ・プレゼンに参加し ・企画書作成経験のある方
１．公共施設の受託運営（認可保育園・児童館・学童クラブ等） ２．病院内保育所の受託運営 ３．シルバー介護 ４．ベビーシッター ５．家庭教師
株式会社日本デイケアセンター
当社は創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。少子化と言われるが ・特に都内の学童クラブ ・放課後こども教室はライフスタイルの更なる変化と様々な児童の登室により ・特に学童クラブの入りたいという児童が年々増える傾向にある。そのため行政は学童クラブをはじめ ・放課後子ども教室も含めて新規設置が増えている。また ・行政の直営施設を民営に移行傾向にあることから今後ともプロポーザル案件は継続的に出てくる。そのプロポーザルを獲得し ・更なる成長をしていくためにも当社の特徴 ・優位点をアピールできるよう書類作成し ・プレゼンテーションできる人材の採用は急務である。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後の成長戦略に基づき ・人員の確保も含め ・学童クラブ ・放課後クラブ ・児童館等の運営を安定させ ・労働環境を整え ・ケアできること。特に学童クラブ ・放課後こども教室は少子化と言われる中でも施設利用を希望する児童が増えている。それは共働き家庭が増えているだけでなく ・シングル家庭の増加など ・ライフスタイルの変化も関係している。また医療の進化により ・発達障がい ・知的障がいなどを持つ児童の登室（申込）も増えていることから ・単に運営管理だけでなく児童対応もできるエリアマネージャー職がいることが当社の強みになると考える。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政教育に経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年に向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。その中でも ・行政サポート事業として学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業への取り組みを行い ・２００３年には ・全国初の民間業による学童クラブの受託運営を開始するなど ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。来年度も新規に２施設受託運営を開始する予定。これら行政に関連する学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業の施設の学童指導員を採用し ・職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と地域密着保育の充実のため ・重点地域の認可保育所や地域型保育事業の事業所内保育所や小規模保育所の運営業務に取り組んでいるところである。行政から発出される ・公設民営の認可保育所や一時保育事業を中心としたキッズルームや保育室等のプロポーザル案件に応募し ・契約獲得を狙う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・同業他社で運営している認可外保育施設の業界再編Ｍ＆Ａを考えている。小規模な認可外保育施設運営から今後も成長が見込まれる保育施設中心の事業運営へＭ＆Ａを駆使しての切り替えを実施していく考えである。保育事業のＭ＆Ａを実施する室長として部門を立ち上げその職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。更なる事業拡大と収益の向上を図るため ・経営環境分析による成長戦略マトリクスに基づいた新規事業計画の作成を担う。同時に ・経営が意思決定を精度高く ・効率よく行えるように ・情報を収集・整理・加工し ・適切な判断ができるように必須な資料等を準備・補佐をする部門の立ち上げを部門長として担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大に伴い ・社員数は増加を続け ・またその勤務形態も多様化している。これと同時に顧客の増加と多様化の傾向も今後継続していくものである。こうした背景の中で予想される様々な法務問題の発生を未然に防ぎ ・法務業務の整備とコンプライアンスの更なる確立を図るべく ・法務部門の立上げ部門長を募集する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。更なる事業拡大と収益の向上を図るため ・経営環境分析による成長戦略マトリクスに基づいた新規事業計画の作成を担う。同時に ・経営が意思決定を精度高く ・効率よく行えるように ・情報を収集・整理・加工し ・適切な判断ができるように必須な資料等を準備・補佐をする部門の立ち上げを部門長として担う。 変更範囲：変更なし
株式会社 理究キッズ
東京都墨田区にある ・『八広児童館学童クラブ』のお仕事です。 本館学童の常勤スタッフ（準責任者）として ・子どもたちの 放課後を安心安全に見守り ・管理運営に携わってみませんか。 ＜主な仕事＞ ・子どもたちの出迎え ・時間まで安心安全で楽しい放課後を 過ごせる環境整備 ・現場の全体管理 ・施設責任者やスタッフのサポート ・保護者対応 ・イベントの企画 ・運営 変更の範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 事業の拡大に伴い ・社員数は増加を続け ・またその勤務形態も多様化している。これと同時に顧客の増加と多様化の傾向も今後継続していくものである。こうした背景の中で予想される様々な法務問題の発生を未然に防ぎ ・法務業務の整備とコンプライアンスの更なる確立を図るべく ・企業法務部門の立上げマネジャーを募集する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当社員職としての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たな新規事業を立ち上げていく考えである。この新しい事業の立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる事業開発の部門を 部門長として立ち上げる。 変更範囲：変更なし
豊島区教育委員会
＼豊島区直営の学童クラブで一緒に働きませんか／ スクール・スキップサポーターは ・午前中は小学校 ・午後は子どもスキップ（学童クラブ）で勤務する豊島区オリジナルの職種です。 （具体的な仕事内容） 特別な支援を要する児童への心身の健全な発達・成長にかかる遊び・生活習慣の指導 ・支援及び安全管理に関することをはじめ ・その他 ・学童クラブを含む児童の遊びの見守りや指導 ・必要と認める事項等。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当マネージャーとしての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社採用業務には ・１施設現場の有資格者人材（保育士 ・児童指導員 ・栄養士 ・看護師 ・ケアマネジャー ・介護福祉士 ・ホームヘルパー等） ・２本部 ・全国の地方営業所における管理職者（営業社員等） ・３新卒採用等に分けられるが ・これら採用業務全般を統括し ・実行する部門の担当マネージャーとしての職務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たに営業エリアを拡大し新規事業を立ち上げていく考えである。この営業エリア拡大において新たに実績を作ることを目標とした部門を立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる部門の担当管理職として立ち上げる。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・訪問看護ステーション全国トップシェア獲得を掲げている。乱立する訪問看護ステーションに対してロールアップ型Ｍ＆Ａを行ない業界シェアトップを目指す子会社を立上げます。Ｍ＆Ａを実施していく事業部の責任者として候補施設の調査 ・選択 ・デューデリジェンス（精査）を行うなどの ・計画・立案・実行していく。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たな就業規則・各種規定運用マニュアル等内部ルール整備部門を立ち上げていく考えである。この新しい部門の立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる部門の室長として邁進する。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・施設職員・社員数は増加を続け ・またその勤務形態も複雑化している。また ・同時に顧客の増加と多種化の傾向も継続していく。こうした背景の中で 予想される様々な労務問題への対応と発生を未然に防ぐために ・業務の整備とコンプライアンス遵守の組織運営を図っていくために労務部門を立ち上げ ・業務を遂行する 部門長の責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。院内保育事業は ・当社における重要な部門の一つであり ・また業界のトップシェアを獲得することを目指している。このトップシェアを獲得するべく自ら営業の最前に立ち ・営業チャネルを開発し法人本部 ・病院幹部・担当部署とアプローチし ・保育室運営の委託への切替・委託先見直しなどリプレイスを中心にした営業を行う。営業戦略に基づて施策・手法を研究・作成し実践して いく部門を管理職として立ち上げ成果を題していく。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。少子化と言われるが ・特に都内の学童クラブ ・放課後こども教室はライフスタイルの更なる変化と様々な児童の登室により ・特に学童クラブの入りたいという児童が年々増える傾向にある。そのため行政は学童クラブをはじめ ・放課後子ども教室も含めて新規設置が増えている。また ・行政の直営施設を民営に移行傾向にあることから今後ともプロポーザル案件は継続的に出てくる。そのプロポーザルを獲得し ・更なる成長をしていくためにも当社の特徴 ・優位点をアピールできるよう書類作成し ・プレゼンテーションできる人材の採用は急務である。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後の成長戦略に基づき ・人員の確保も含め ・学童クラブ ・放課後クラブ ・児童館等の運営を安定させ ・労働環境を整え ・ケアできること。特に学童クラブ ・放課後こども教室は少子化と言われる中でも施設利用を希望する児童が増えている。それは共働き家庭が増えているだけでなく ・シングル家庭の増加など ・ライフスタイルの変化も関係している。また医療の進化により ・発達障がい ・知的障がいなどを持つ児童の登室（申込）も増えていることから ・単に運営管理だけでなく児童対応もできるエリアマネージャー職がいることが当社の強みになると考える。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政教育に経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年に向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。その中でも ・行政サポート事業として学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業への取り組みを行い ・２００３年には ・全国初の民間業による学童クラブの受託運営を開始するなど ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。来年度も新規に２施設受託運営を開始する予定。これら行政に関連する学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業の施設の学童指導員を採用し ・職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と地域密着保育の充実のため ・重点地域の認可保育所や地域型保育事業の事業所内保育所や小規模保育所の運営業務に取り組んでいるところである。行政から発出される ・公設民営の認可保育所や一時保育事業を中心としたキッズルームや保育室等のプロポーザル案件に応募し ・契約獲得を狙う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・同業他社で運営している認可外保育施設の業界再編Ｍ＆Ａを考えている。小規模な認可外保育施設運営から今後も成長が見込まれる保育施設中心の事業運営へＭ＆Ａを駆使しての切り替えを実施していく考えである。保育事業のＭ＆Ａを実施する室長として部門を立ち上げその職務を担う。 変更範囲：変更なし
