株式会社日本デイケアセンター
13010-37625652
2025/12/03
月額333,332円〜499,999円
当社は ・創立以来 ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政教育に経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年に向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。その中でも ・行政サポート事業として学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業への取り組みを行い ・２００３年には ・全国初の民間業による学童クラブの受託運営を開始するなど ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。来年度も新規に２施設受託運営を開始する予定。これら行政に関連する学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業の施設の学童指導員を採用し ・職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
東京都中央区晴海１丁目８−１０ 晴海アイランド トリトンスクエアオフィスタワーＸ棟３８階
最寄り駅: 都営線 勝どき駅 から 徒歩10分
(1)9時30分〜17時45分
日祝日その他
年間休日数: 87日
人材採用実務経験者 人材採用管理職経験者 学童指導員採用経験者 尚可 ＳＮＳ等を利用した広告制作経験者 尚可
１．公共施設の受託運営（認可保育園・児童館・学童クラブ等） ２．病院内保育所の受託運営 ３．シルバー介護 ４．ベビーシッター ５．家庭教師
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当社は ・創立以来 ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政教育に経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年に向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。その中でも ・行政サポート事業として学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業への取り組みを行い ・２００３年には ・全国初の民間業による学童クラブの受託運営を開始するなど ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。来年度も新規に２施設受託運営を開始する予定。これら行政に関連する学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業の施設の学童指導員を採用し ・職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。少子化と言われるが ・特に都内の学童クラブ ・放課後こども教室はライフスタイルの更なる変化と様々な児童の登室により ・特に学童クラブの入りたいという児童が年々増える傾向にある。そのため行政は学童クラブをはじめ ・放課後子ども教室も含めて新規設置が増えている。また ・行政の直営施設を民営に移行傾向にあることから今後ともプロポーザル案件は継続的に出てくる。そのプロポーザルを獲得し ・更なる成長をしていくためにも当社の特徴 ・優位点をアピールできるよう書類作成し ・プレゼンテーションできる人材の採用は急務である。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後の成長戦略に基づき ・人員の確保も含め ・学童クラブ ・放課後クラブ ・児童館等の運営を安定させ ・労働環境を整え ・ケアできること。特に学童クラブ ・放課後こども教室は少子化と言われる中でも施設利用を希望する児童が増えている。それは共働き家庭が増えているだけでなく ・シングル家庭の増加など ・ライフスタイルの変化も関係している。また医療の進化により ・発達障がい ・知的障がいなどを持つ児童の登室（申込）も増えていることから ・単に運営管理だけでなく児童対応もできるエリアマネージャー職がいることが当社の強みになると考える。 変更範囲：変更なし
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当社は創立以来 ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政教育に経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年に向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。そのためには ・既存の施設運営の安定化を図るための 職員とのコミュニケーション ・福利厚生 ・担当行政区との円滑な意思疎通と ・報告書 ・提出物の期限厳守など 多方面の知識と ・常に自己を律する人材が求められる。また ・経費を効率的に運用する為 ・各施設で発生する膨大な購入必要物（教材・事務用品）について ・部門内で一定の基準での購入を行うため ・情報収集とデータ管理のスキルが求められる。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・同業他社で運営している認可外保育施設の業界再編Ｍ＆Ａを考えている。小規模な認可外保育施設運営から今後も成長が見込まれる保育施設中心の事業運営へＭ＆Ａを駆使しての切り替えを実施していく考えである。保育事業のＭ＆Ａを実施する室長として部門を立ち上げその職務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たな新規事業を立ち上げていく考えである。この新しい事業の立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる事業開発の部門を 部門長として立ち上げる。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政保育に経営資源を集中投下する考えである。その中でも ・当社は ・行政サポート事業として認可・認証保育園 ・また都心を中心に小規模保育園の運営事業への取り組みを行い ・２０１３年には東京都「スマート保育１号」としての豊島区に小規模保育所を開所し ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。東京２３区内で運営するこれらの行政に関連する保育施設で勤務する保育士を採用し職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換し ・行政保育経営資源を集中投下する考えである。 今後の成長戦略に基づき ・事業規模の拡大と ・保育職員（保育士）の充実のため重点的に強化し取り組んでいるところである。園児募集業務は（１）現在運営している認可認証保育園への職員増強及び園児募集 （２）各種職員募集にあたっての採用手法の構築と情報収集（３）採用した人材のケアー及びエデュケーションの実践（４）新規立ち上げ施設への積極的な人材採用の責務を担う 変更範囲・変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換し ・経営資源を集中投下する考えである。 当社は行政サポート事業として ・認可保育所 ・認証保育所 ・小規模保育所を受託運営している。今後 ・少子化の流れの中で小規模な認可・認証保育所の淘汰が起こっていく中で ・行政保育事業として生き残り ・事業拡大をする為に好条件な認可保育園の獲得。Ｍ＆Ａによる施設拡大の具体的施策を提案する戦略室を立上げ ・担当管理職としてのとして責務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・当社の主力となっている病院向け業務委託事業を展開していく考えである。今後 ・病院事業についても経営の効率化 ・職員の働き方改革を図る理由で ・各業務のアウトソーシング化が加速すると考えている。病院内清掃 ・消毒 ・医療事務や請求業務等 ・病院向け業務委託事業について ・新規市場開拓及び企画提案での営業成果を上げる事業の部門を立ち上げ管理職として業務を邁進する。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社では ・今後の事業拡大を目指し業務の内容・規模に合わせて業務システムの見直し・再構築を行っていく考えです。デジタル技術を活用してこれまでの業務を自動化・効率化し ・その上で新たなビジネスを創出しながら企業競争力の向上を高めていく為の部門を立ち上げ部門長として業務を推進する。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・行政サービスに経営資源を集中投下する考えである。事業の拡大に伴い ・社員数は増加を続け ・またその勤務形態も多様化している。これと同時に顧客の増加と多様化の傾向も今後継続していくものである。こうした背景の中で予想される様々な法務問題の発生を未然に防ぎ ・法務業務の整備とコンプライアンスの更なる確立を図るべく ・法務部門の管理職を募集する。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。管理会計部門では ・本社及び各施設単位で人件費・諸経費等の予算と実績の管理を行っている。また ・行政からの委託運営・指定管理者制度等の対となる施設の会計年度には行政当局へ適切・正確な会計（決算）報告をしなければならない。これらの業務を担当管理職として担っていく。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・幼児から高齢者までトータルの教育とケア事業において従来の顧客と事業実績とを活かして ・さらに新たに営業エリアを拡大し新規事業を立ち上げていく考えである。この営業エリア拡大において新たに実績を作ることを目標とした部門を立ち上げ（準備 ・計画 ・実行）を行い ・成果を上げる部門の担当管理職として立ち上げる。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 当社では ・今後の事業拡大を目指し業務の内容・規模に合わせて業務システムの見直し ・再構築を行っていく考えです。デジタル技術を活用し全国病院データベースでこれまでの業務を自動化・効率化し ・その上で新たなビジネスを創出しながら企業競争力の向上を高めていく為の部門を立ち上げ室長として業務を推進する。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・行政教育事業に経営資源を集中投下する考えである。学童施設で働く職員（指導員・パートスタッフ）を育成し ・現場を支える教育担当者スタッフの教育・サポートを通じて現場を良くしていく仕事。業務内容は ・（１）学童保育スタッフへの研修の企画・実施（２）新任職員の育成サポート（ＯＪＴ ・同行指導 ・フォロー面談）（３）業務状況のヒアリング・課題把握・改善支援（４）行政委託仕様書に基づく運営基準・マニュアルの周知／更新（５）職員の勤務状況・相談対応必要に応じた現場支援も行い安心・安全で温かい放課後の居場所づくりに取り組む。管理職・施設責任者との情報共有・連携し職員の教育に責務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・高齢化ビジネスに経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年にい向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。経理系業務は ・請求業務 ・現場施設職員の給与支払業務（スタッフの日々の仕事時間のデータチェック） ・日常経理業務 ・月次決算 ・年末調整 ・社会保険業務等多岐に渡る。全国展開に応じた営業拠点・運営施設の拡大に伴い ・体制強化を目指し ・経理部門担当社員職として安定運営の実現を図る役割を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後 ・次世代モデルにシフト転換して ・院内保育日本一に経営資源を集中投下する考えである。次々と事業を拡大展開している中 ・当社の主力となっている病院向け業務委託事業を展開していく考えである。今後 ・病院事業についても経営の効率化 ・職員の働き方改革を図る理由で ・各業務のアウトソーシング化が加速すると考えている。病院内清掃 ・消毒 ・医療事務や請求業務等 ・病院向け業務委託事業について ・新規市場開拓及び企画提案での営業成果を上げる事業の開発営業課長職として業務を推進する。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。更なる事業拡大と収益の向上を図るため ・経営環境分析による成長戦略マトリクスに基づいた新規事業計画の作成を担う。同時に ・経営が意思決定を精度高く ・効率よく行えるように ・情報を収集・整理・加工し ・適切な判断ができるように必須な資料等を準備・補佐をする部門の立ち上げを部門長として担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 営業業務は ・１保育施設の提案営業（事業所内保育所・病院内保育所等）２行政サポート事業（保育園・学童クラブ・児童館他の案件情報キャッチ ・プロポ ・プレゼン ・成約 ・開設迄）３人材派遣事業（看護助手・介護助手等）４販売代理店事業（ＡＩ除菌清掃ロボット ・ボーネルンド知育玩具・おもちゃ他）と多岐にわたる。マーケットを分し新規開拓を実行し成果を実行し営業本部を立ち上げ ・職務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は ・創立以来 ・子育て支援ビジネスを柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政教育に経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年に向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。その中でも ・行政サポート事業として学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業への取り組みを行い ・２００３年には ・全国初の民間業による学童クラブの受託運営を開始するなど ・民間保育事業者のパイオニアとして成長してきた。来年度も新規に２施設受託運営を開始する予定。これら行政に関連する学童クラブ・児童館事業 ・放課後クラブ事業の施設の学童指導員を採用し ・職員採用業務全般を管理する採用担当マネージャー職としての責務を担う。 変更範囲：変更なし
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当社は創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。少子化と言われるが ・特に都内の学童クラブ ・放課後こども教室はライフスタイルの更なる変化と様々な児童の登室により ・特に学童クラブの入りたいという児童が年々増える傾向にある。そのため行政は学童クラブをはじめ ・放課後子ども教室も含めて新規設置が増えている。また ・行政の直営施設を民営に移行傾向にあることから今後ともプロポーザル案件は継続的に出てくる。そのプロポーザルを獲得し ・更なる成長をしていくためにも当社の特徴 ・優位点をアピールできるよう書類作成し ・プレゼンテーションできる人材の採用は急務である。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。今後の成長戦略に基づき ・人員の確保も含め ・学童クラブ ・放課後クラブ ・児童館等の運営を安定させ ・労働環境を整え ・ケアできること。特に学童クラブ ・放課後こども教室は少子化と言われる中でも施設利用を希望する児童が増えている。それは共働き家庭が増えているだけでなく ・シングル家庭の増加など ・ライフスタイルの変化も関係している。また医療の進化により ・発達障がい ・知的障がいなどを持つ児童の登室（申込）も増えていることから ・単に運営管理だけでなく児童対応もできるエリアマネージャー職がいることが当社の強みになると考える。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は創立以来 ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・行政教育に経営資源を集中投下する考えである。今後 ・４０周年に向けて現状をブラッシュアップし次世代への世代交代を進めていく。そのためには ・既存の施設運営の安定化を図るための 職員とのコミュニケーション ・福利厚生 ・担当行政区との円滑な意思疎通と ・報告書 ・提出物の期限厳守など 多方面の知識と ・常に自己を律する人材が求められる。また ・経費を効率的に運用する為 ・各施設で発生する膨大な購入必要物（教材・事務用品）について ・部門内で一定の基準での購入を行うため ・情報収集とデータ管理のスキルが求められる。 変更範囲：変更なし
株式会社日本デイケアセンター
当社は ・創立以来 ・少子高齢化対策の国家戦略に則って ・子育て支援ビジネス（保育所・放課後児童クラブ・児童館等全国 約１９０施設の運営）を柱に ・３１年連続増収増益を達成。次世代モデルにシフト転換して ・経営資源を集中投下する考えである。 次々と事業を拡大展開している中 ・更なる発展のために ・同業他社で運営している認可外保育施設の業界再編Ｍ＆Ａを考えている。小規模な認可外保育施設運営から今後も成長が見込まれる保育施設中心の事業運営へＭ＆Ａを駆使しての切り替えを実施していく考えである。保育事業のＭ＆Ａを実施する室長として部門を立ち上げその職務を担う。 変更範囲：変更なし
